سه شنبه ۱۶ آذر ۹۵ | ۰۷:۰۰ ۲۱ بازديد
شاگردان محمد ناظم الشريعه با پيروزي مقابل روسيه، انتقام شكست مقابل اين تيم در نيمه نهايي جام جهاني را گرفتند.
پنجشنبه ۱۳ آبان ۹۵ | ۲۱:۴۹ ۱۹ بازديد
زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۱۳ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۰:۰۵
منبع خبر: زوميت
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
Autostart Manager اپليكيشني براي گوشي هاي اندرويد است كه به كمك آن مي توانيد روي اجراي خودكار برنامه ها مديريت داشته باشيد.
مشاهده متن اصلي خبر
شنبه ۰۸ آبان ۹۵ | ۰۸:۲۶ ۱۰ بازديد
زمان دريافت خبر: جمعه ۰۷ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۲۱:۰۹
منبع خبر: زوميت
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
در اين مطلب به معرفي بهترين تبلت هاي بازار با قيمت زير 800 هزار توامن خواهيم پرداخت.
مشاهده متن اصلي خبر
جمعه ۰۷ آبان ۹۵ | ۰۷:۱۸ ۱۷ بازديد
زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۰۶ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۴۶
منبع خبر: تابناك
طبقه بندي: ورزشي
ملي پوشان جوان فوتبال ايران كه پيش از بازي امروز با پيروزي برابر ازبكستان توانستند علاوه بر حضور بين چهار تيم برتر قاره آسيا، جواز صعود به جام جهاني را كسب كنند، از ساعت 16:45 امروز برابر عربستان قرار گرفته اند تا در صورت پيروزي راهي ديدار نهايي شوند.
مشاهده متن اصلي خبر
یکشنبه ۱۸ مهر ۹۵ | ۲۰:۰۸ ۷ بازديد
زمان دريافت خبر: يكشنبه ۱۸ مهر ۱۳۹۵ ساعت ۱۰:۱۴
منبع خبر: ورزش ۳
طبقه بندي: ورزشي
شرايط بليت فروشي ديدار ايران - كره جنوبي در مرحله انتخابي جام جهاني 2018 روسيه اعلام شد.
مشاهده متن اصلي خبر
شنبه ۱۷ مهر ۹۵ | ۰۵:۳۲ ۱۶ بازديد
زمان دريافت خبر: جمعه ۱۶ مهر ۱۳۹۵ ساعت ۲۱:۰۱
منبع خبر: زوميت
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
قصد خريد يك لپ تاپ جديد را داريد، اما بين انبوهي از انتخاب ها سردرگم شده ايد؟ در راهنماي خريد بهترين لپ تاپ هاي بازار كمك مي كنيم تا بهترين انتخاب را داشته باشيد. در ادامه با زوميت همراه باشيد تا با لپ تاپ هايي در بازه ي قيمتي كمتر از 2 ميليون تومان آشنا شويد.
مشاهده متن اصلي خبر
سه شنبه ۲۳ شهریور ۹۵ | ۰۹:۰۹ ۲۰ بازديد
زمان دريافت خبر: دوشنبه ۲۲ شهريور ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۴۲
منبع خبر: برترين ها
طبقه بندي: خارجي
خبرگزاري ايسنا: نشريه فوربس در گزارشي با اشاره به درگيري هاي لفظي اخير ميان مقامات ايران و عربستان نوشت: تشديد تنش ها ميان تهران و رياض مي تواند وضعيت بازارهاي جهاني نفت را از اين هم آشفته تر كند. ...
مشاهده متن اصلي خبر
چهارشنبه ۲۷ مرداد ۹۵ | ۰۳:۱۰ ۱۲ بازديد
زمان دريافت خبر: سه شنبه ۲۶ مرداد ۱۳۹۵ ساعت ۱۱:۵۳
منبع خبر: ورزش ۳
طبقه بندي: ورزشي
برنامه ديدارهاي مرحله يك چهارم نهايي رقابت هاي واليبال بازي هاي المپيك مشخص شد كه ساعت ديدار ايران تغيير كرد.
مشاهده متن اصلي خبر
دوشنبه ۱۸ مرداد ۹۵ | ۱۰:۵۳ ۹ بازديد
| در قسمت ششم اين مطلب، فاز پنجم متدولوژي عملياتي BPM ارائه گرديد. در اين مطلب فاز ۶ يعني پشتيباني (Support) شرح داده خواهد شد. فاز ۶: پشتيباني (Support)آخرين فاز متدولوژي BPM، فاز پشتيباني است. در سه فاز گذشته (تجزيه و تحليل، طراحي و پياده‌سازي) بحث بر روي تيم پروژه بود، ليكن در فاز پشتيباني، وظايف به عهده واحد پشتيباني فرآيند – مستقر در سازمان- خواهد بود تا وظيفه گزارش‌دهي به مسئول فرآيند را دارد. همان‌گونه كه در فاز پنجم توضيح داده شد، در انتهاي فاز پياده‌سازي، در مرحله راه‌اندازي، انتقال پشتيباني از تيم پروژه به واحد پشتيباني سازمان صورت مي‌گيرد. زماني كه فاز پياده‌سازي پايان مي‌يابد، برخي از اعضاء تيم پروژه (رهبران تغيير و اعضاء اصلي تيم) به واحدهاي كاري خود باز مي‌گردند و باقي اعضاء (مدير پروژه، كارشناسان طراحي چارت سازماني و كارشناسان طراحي فرآيند) براي پروژه بعدي آماده مي‌شوند.واحد پشتيباني سازمان شامل چندين تيم است كه هر يك از آنها به پشتيباني يك يا چند فرآيند مي‌پردازند. كار پشتيباني شامل نظارت بر كارايي فرآيند، دريافت آمار و اطلاعات مرتبط با فرآيند، اعتبارسنجي طراحي رويكرد براي مديريت فرآيند و هم‌چنين مديريت فرآيند است. نظارت بر كارايي و دريافت آمار و اطلاعات فرآيند مي‌تواند به صورت خودكار توسط ابزارهاي BPMS انجام گيرد، بدين صورت كه معمولاً تعدادي از نمودارهاي عمومي فرآيندها (مانند تعداد فرآيندهاي اجرا شده، متوسط زمان اجراي هر فعاليت و ...) به صورت پيش‌فرض، در ابزار BPMS وجود دارد، ليكن نمودارهاي خاص هر فرآيند (به طور مثال "تعداد مأموريت‌هاي خارج از كشور" در فرآيند درخواست مأموريت) به همراه شاخص‌هاي كليدي عمكرد مي‌بايست -به صورت اختصاصي- توسط ماژول‌هاي ابزار BPMS طراحي شوند. از اين طريق مي‌توانيد متوجه شويد كه فرآيندها توانسته‌اند به اهداف از پيش تعيين شده دست يابند يا خير. اين اطلاعات مي‌تواند به عنوان بازخورد در شناسايي مشكلات فرآيندها -در پروژه‌هاي آتي- كاربردي باشند. در يك سازمان فرآيندگرا، عملكرد فرآيند، معياري براي اهداي پاداش به كاركنان سازمان محسوب مي‌گردد.در نهايت تيم پشتيباني فرآيند، تمامي مشكلات ايجاد شده در نمونه فرآيندها را بر طرف ساخته و با همكاري مدير فرآيند به بهبود آنها مي‌پردازد. دستيابي به بهبود فرآيندها، نياز به گذشت زمان و منابع زيادي از تيم اجرايي پروژه دارد كه براي انجام آن مي‌بايست فرآيندها اولويت‌بندي، برنامه‌ريزي و زمان‌بندي شوند.نتيجه‌گيري:در مطالبي كه تاكنون ارائه شده‌اند، سعي بر اين بوده تا يك متدولوژي براي پروژه‌هاي BPM معرفي گردد. هدف از اين مطالب، نشر يك منبع و نقشه راه كلي براي افراد درگير در اين پروژه‌ها بوده و نمي‌توان انتظار داشت كه تمامي مطالبي كه عنوان شد، به صورت صد درصد در سازمان‌ها قابل پياده‌سازي باشد.خوشبختانه سازمان‌هايي كه در رويكرد پياده‌سازي خود، از اين متدولوژي بهره گرفته‌اند، آن را مفيد اعلام نموده‌اند. با توجه به اينكه اين تكنولوژي، تازه به بلوغ رسيده و ابزارهاي BPMS مدام در حال بهبود هستند، افراد هيجان زده شده و انتظاراتي خارج از توان تكنولوژي را خواستارند. در اين مطالب سعي بر اين بوده است كه با يك ديد واقع‌گرايانه به مزاياي اصلي اين رويكرد بپردازيم.منبع: پايگاه دانش BPM رايورز |  |
یکشنبه ۱۷ مرداد ۹۵ | ۲۲:۴۳ ۱۷ بازديد
| در قسمت ششم اين مطلب، فاز پنجم متدولوژي عملياتي BPM ارائه گرديد. در اين مطلب فاز ۶ يعني پشتيباني (Support) شرح داده خواهد شد. فاز ۶: پشتيباني (Support)آخرين فاز متدولوژي BPM، فاز پشتيباني است. در سه فاز گذشته (تجزيه و تحليل، طراحي و پياده‌سازي) بحث بر روي تيم پروژه بود، ليكن در فاز پشتيباني، وظايف به عهده واحد پشتيباني فرآيند – مستقر در سازمان- خواهد بود تا وظيفه گزارش‌دهي به مسئول فرآيند را دارد. همان‌گونه كه در فاز پنجم توضيح داده شد، در انتهاي فاز پياده‌سازي، در مرحله راه‌اندازي، انتقال پشتيباني از تيم پروژه به واحد پشتيباني سازمان صورت مي‌گيرد. زماني كه فاز پياده‌سازي پايان مي‌يابد، برخي از اعضاء تيم پروژه (رهبران تغيير و اعضاء اصلي تيم) به واحدهاي كاري خود باز مي‌گردند و باقي اعضاء (مدير پروژه، كارشناسان طراحي چارت سازماني و كارشناسان طراحي فرآيند) براي پروژه بعدي آماده مي‌شوند.واحد پشتيباني سازمان شامل چندين تيم است كه هر يك از آنها به پشتيباني يك يا چند فرآيند مي‌پردازند. كار پشتيباني شامل نظارت بر كارايي فرآيند، دريافت آمار و اطلاعات مرتبط با فرآيند، اعتبارسنجي طراحي رويكرد براي مديريت فرآيند و هم‌چنين مديريت فرآيند است. نظارت بر كارايي و دريافت آمار و اطلاعات فرآيند مي‌تواند به صورت خودكار توسط ابزارهاي BPMS انجام گيرد، بدين صورت كه معمولاً تعدادي از نمودارهاي عمومي فرآيندها (مانند تعداد فرآيندهاي اجرا شده، متوسط زمان اجراي هر فعاليت و ...) به صورت پيش‌فرض، در ابزار BPMS وجود دارد، ليكن نمودارهاي خاص هر فرآيند (به طور مثال "تعداد مأموريت‌هاي خارج از كشور" در فرآيند درخواست مأموريت) به همراه شاخص‌هاي كليدي عمكرد مي‌بايست -به صورت اختصاصي- توسط ماژول‌هاي ابزار BPMS طراحي شوند. از اين طريق مي‌توانيد متوجه شويد كه فرآيندها توانسته‌اند به اهداف از پيش تعيين شده دست يابند يا خير. اين اطلاعات مي‌تواند به عنوان بازخورد در شناسايي مشكلات فرآيندها -در پروژه‌هاي آتي- كاربردي باشند. در يك سازمان فرآيندگرا، عملكرد فرآيند، معياري براي اهداي پاداش به كاركنان سازمان محسوب مي‌گردد.در نهايت تيم پشتيباني فرآيند، تمامي مشكلات ايجاد شده در نمونه فرآيندها را بر طرف ساخته و با همكاري مدير فرآيند به بهبود آنها مي‌پردازد. دستيابي به بهبود فرآيندها، نياز به گذشت زمان و منابع زيادي از تيم اجرايي پروژه دارد كه براي انجام آن مي‌بايست فرآيندها اولويت‌بندي، برنامه‌ريزي و زمان‌بندي شوند.نتيجه‌گيري:در مطالبي كه تاكنون ارائه شده‌اند، سعي بر اين بوده تا يك متدولوژي براي پروژه‌هاي BPM معرفي گردد. هدف از اين مطالب، نشر يك منبع و نقشه راه كلي براي افراد درگير در اين پروژه‌ها بوده و نمي‌توان انتظار داشت كه تمامي مطالبي كه عنوان شد، به صورت صد درصد در سازمان‌ها قابل پياده‌سازي باشد.خوشبختانه سازمان‌هايي كه در رويكرد پياده‌سازي خود، از اين متدولوژي بهره گرفته‌اند، آن را مفيد اعلام نموده‌اند. با توجه به اينكه اين تكنولوژي، تازه به بلوغ رسيده و ابزارهاي BPMS مدام در حال بهبود هستند، افراد هيجان زده شده و انتظاراتي خارج از توان تكنولوژي را خواستارند. در اين مطالب سعي بر اين بوده است كه با يك ديد واقع‌گرايانه به مزاياي اصلي اين رويكرد بپردازيم.منبع: پايگاه دانش BPM رايورز | |
لايك زدن و غيرفعال كردن نظرات در اينستاگرام ممكن شد
فراخوان جهاني نوت 7 سامسونگ به ايران هم رسيد/ اعلام رسمي نخستين شركت براي جمع آوري