چهارشنبه ۱۰ آذر ۹۵ | ۰۴:۰۰ ۱۱ بازديد
در اين خبر پربازديدترين تصاوير دست به دست شده در شبكه هاي اجتماعي را مشاهده مي كنيد.
یکشنبه ۲۳ آبان ۹۵ | ۰۸:۴۱ ۲۰ بازديد
| يكي از سؤالات رايج مديريت فرآيند كسب‌وكار (BPM) در مورد مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در آن است. از زماني‌كه محققان و متخصصان در زمينه مديريت و تحليل فرآيند، اهميت مهارت‌هاي مدل‌سازي را دريافتند، عوامل مختلفي در موفقيت BPM نقش داشته كه شامل مهارت‌هاي پيشرفته فردي يا سازگاري مدل‌هاي ذهني با واقعيت و نگرش‌ها است.گارتنر (Gartner, Inc) پانزده مهارت اساسي را براي كسب موفقيت در هر پروژه BPM مطرح كرده است. با توجه به تصوير زير، اين مهارت‌ها در ۳ گروه تحولي (transformational)، كاربردي (operational) و فني (technical) جا داده شده‌اند.با توجه به اين تصوير، ليست صلاحيت‌هاي آورده شده در "تحول، كاربردي و فني" چهارچوبي كلي و مناسب براي بررسي مهارت در BPM است. هم‌چنين ممكن است در نظر گرفتن عواملي مانند تمرين و انجام فعاليت‌هاي اصلي مورد نياز براي موفقيت در BPM حائز اهميت باشد.در حاشيه اين نوشتار، به صورت مختصر به اين سؤال پاسخ مي‌دهيم كه "BPM چيست؟ " . BPM نظمي مديريتي است كه براي بهبود و مديريت فرآيندهاي كسب‌وكار استفاده مي‌شود و شامل بهره‌مندي از مهارت‌هايي هم‌چون كشف فرآيند، نقشه‌برداري و مدل‌سازي فرآيند، معيارها، شاخص‌هاي كليدي عملكرد، همكاري، تصميم‌گيري و نظارت بر فرآيند، است.استفاده موفق از BPM، نيازمند كسب مهارت در موارد زير است: -هماهنگي فرآيندها با استراتژي كسب‌وكار -كشف و مدل‌سازي فرآيندها -اندازه‌گيري فرآيندها -تحليل و سنجش فرآيندها -قوانين و سياست‌هاي محصول -بهبود فرآيندها -مديريت تغييرات يك فرهنگ -نظارت بر تصميم‌گيري -استقرار تكنولوژيمجموعه مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در اين زمينه به طور كلي شامل موارد زير مي‌باشد: -تفكر سيستمي -كشف فرآيند -مدل‌سازي فرآيند -تسهيل فرآيند -اندازه‌گيري عملكرد -تحليل فرآيند -طراحي فرآيند -مديريت قوانين و تصميم‌ها -مديريت تغييرات -ايجاد و نظارت بر عناصر برتري -مديريت پروژه -مهارت‌هاي فني (جمع آوري نيازهاي BPM ، طراحي بر اساس تجربيات كاربر، بهينه‌سازي و شبيه‌سازي)ليست كاملي از دوره‌هاي يادگيري BPM در تصوير زير، آمده است كه چكيده‌اي از تجربيات آكادميك فعالان اين حوزه در ساخت دانش و توسعه مهارت BPM مي‌باشد. (مطالعه بيشتر)دوره‌هاي ذكر شده براي دريافت مدرك مهارت در BPM در اكثر مجموعه‌هاي آموزشي فعال در اين زمينه به كار مي‌رود. براي كسب اين مدارك هر كدام از مهارت‌هاي زير معمولا داراي سهم نسبي مشخصي در سنجش آن هستند كه به صورت تقريبي به شرح زير است: -محتواي فرآيند ۱۵% -مدل‌سازي فرآيند ۲۰% -بهبود فرآيند (تحليل و طراحي) ۱۵% -اندازه‌گيري فرآيند ۱۵% -تكنولوژي‌هاي فرآيند BPMS , BPMN) ۲۰%) -سازمان فرآيند محور (نقش‌ها، مديريت و نظم سازماني) ۱۵%ديدگاه‌هاي كاربردي ديگري نيز براي حصول مهارت‌هاي لازم در چرخه حيات فرآيند BPM در هر پروژه وجود دارد. بيش از يك دهه قبل، عبارت معروف "بزرگ بيانديشيد، محتاطانه آغاز كنيد، سريع دست به كار شويد" توسط دكتر ميكائيل هامر براي موفقيت در طراحي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)، توصيه شد. براي به كار بردن اين قانون در عمل، متخصصان BPM نيازمند ارزيابي گسترده سازمان براي انتخاب بهترين فرآيند هستند كه به طور كلي شامل تعريف پروژه BPM، اندازه‌گيري و تحليل كارائي كنوني، طراحي مجدد فرآيند سازماني، اجراي تغييرات و ساخت محيطي جهت مديريت فرآيند، مي‌باشد.ممكن است مراحل بيان شده براي كساني كه به تازگي آغاز به يادگيري و تمرين نموده‌اند، كمي ناملموس باشد؛ ليكن با پيگيري يكي از ديدگاه‌هاي بيان شده، نياز به مهارت‌هاي ديگر حس شده و به دنبال آن با تمرين و تحليل فرآيندها همه چيز مانند پازلي به وسعت يك سازمان در كنار يكديگر جا مي‌گيرد.در پروژه‌هاي BPM آسيب‌هايي نيز وجود دارد كه در تمام مراحل، سلامت فرآيند را تهديد مي‌نمايد. در اين ميان مديريت راهبري تغييرات فرآيند بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد. تعدادي توصيه كليدي كه متخصصان بيان مي‌كنند به شرح زير است: -نگاه‌كردن به كسب و كار از خارج از سازمان و از ديد مشتري بهتر از نگاه‌كردن به كسب و كار از داخل سازمان است. -ايجاد ارتباط BPM با تصميمات استراتزيك سازمان -پيگيري حقايق و بازخوردهاي فرآيند -سادگي فرآيند، پشتيباني در دسترس منبع: پايگاه دانش BPM رايورز |  |
شنبه ۲۲ آبان ۹۵ | ۲۱:۲۵ ۱۴ بازديد
| يكي از سؤالات رايج مديريت فرآيند كسب‌وكار (BPM) در مورد مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در آن است. از زماني‌كه محققان و متخصصان در زمينه مديريت و تحليل فرآيند، اهميت مهارت‌هاي مدل‌سازي را دريافتند، عوامل مختلفي در موفقيت BPM نقش داشته كه شامل مهارت‌هاي پيشرفته فردي يا سازگاري مدل‌هاي ذهني با واقعيت و نگرش‌ها است.گارتنر (Gartner, Inc) پانزده مهارت اساسي را براي كسب موفقيت در هر پروژه BPM مطرح كرده است. با توجه به تصوير زير، اين مهارت‌ها در ۳ گروه تحولي (transformational)، كاربردي (operational) و فني (technical) جا داده شده‌اند.با توجه به اين تصوير، ليست صلاحيت‌هاي آورده شده در "تحول، كاربردي و فني" چهارچوبي كلي و مناسب براي بررسي مهارت در BPM است. هم‌چنين ممكن است در نظر گرفتن عواملي مانند تمرين و انجام فعاليت‌هاي اصلي مورد نياز براي موفقيت در BPM حائز اهميت باشد.در حاشيه اين نوشتار، به صورت مختصر به اين سؤال پاسخ مي‌دهيم كه "BPM چيست؟ " . BPM نظمي مديريتي است كه براي بهبود و مديريت فرآيندهاي كسب‌وكار استفاده مي‌شود و شامل بهره‌مندي از مهارت‌هايي هم‌چون كشف فرآيند، نقشه‌برداري و مدل‌سازي فرآيند، معيارها، شاخص‌هاي كليدي عملكرد، همكاري، تصميم‌گيري و نظارت بر فرآيند، است.استفاده موفق از BPM، نيازمند كسب مهارت در موارد زير است: -هماهنگي فرآيندها با استراتژي كسب‌وكار -كشف و مدل‌سازي فرآيندها -اندازه‌گيري فرآيندها -تحليل و سنجش فرآيندها -قوانين و سياست‌هاي محصول -بهبود فرآيندها -مديريت تغييرات يك فرهنگ -نظارت بر تصميم‌گيري -استقرار تكنولوژيمجموعه مهارت‌هاي مورد نياز براي موفقيت در اين زمينه به طور كلي شامل موارد زير مي‌باشد: -تفكر سيستمي -كشف فرآيند -مدل‌سازي فرآيند -تسهيل فرآيند -اندازه‌گيري عملكرد -تحليل فرآيند -طراحي فرآيند -مديريت قوانين و تصميم‌ها -مديريت تغييرات -ايجاد و نظارت بر عناصر برتري -مديريت پروژه -مهارت‌هاي فني (جمع آوري نيازهاي BPM ، طراحي بر اساس تجربيات كاربر، بهينه‌سازي و شبيه‌سازي)ليست كاملي از دوره‌هاي يادگيري BPM در تصوير زير، آمده است كه چكيده‌اي از تجربيات آكادميك فعالان اين حوزه در ساخت دانش و توسعه مهارت BPM مي‌باشد. (مطالعه بيشتر)دوره‌هاي ذكر شده براي دريافت مدرك مهارت در BPM در اكثر مجموعه‌هاي آموزشي فعال در اين زمينه به كار مي‌رود. براي كسب اين مدارك هر كدام از مهارت‌هاي زير معمولا داراي سهم نسبي مشخصي در سنجش آن هستند كه به صورت تقريبي به شرح زير است: -محتواي فرآيند ۱۵% -مدل‌سازي فرآيند ۲۰% -بهبود فرآيند (تحليل و طراحي) ۱۵% -اندازه‌گيري فرآيند ۱۵% -تكنولوژي‌هاي فرآيند BPMS , BPMN) ۲۰%) -سازمان فرآيند محور (نقش‌ها، مديريت و نظم سازماني) ۱۵%ديدگاه‌هاي كاربردي ديگري نيز براي حصول مهارت‌هاي لازم در چرخه حيات فرآيند BPM در هر پروژه وجود دارد. بيش از يك دهه قبل، عبارت معروف "بزرگ بيانديشيد، محتاطانه آغاز كنيد، سريع دست به كار شويد" توسط دكتر ميكائيل هامر براي موفقيت در طراحي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)، توصيه شد. براي به كار بردن اين قانون در عمل، متخصصان BPM نيازمند ارزيابي گسترده سازمان براي انتخاب بهترين فرآيند هستند كه به طور كلي شامل تعريف پروژه BPM، اندازه‌گيري و تحليل كارائي كنوني، طراحي مجدد فرآيند سازماني، اجراي تغييرات و ساخت محيطي جهت مديريت فرآيند، مي‌باشد.ممكن است مراحل بيان شده براي كساني كه به تازگي آغاز به يادگيري و تمرين نموده‌اند، كمي ناملموس باشد؛ ليكن با پيگيري يكي از ديدگاه‌هاي بيان شده، نياز به مهارت‌هاي ديگر حس شده و به دنبال آن با تمرين و تحليل فرآيندها همه چيز مانند پازلي به وسعت يك سازمان در كنار يكديگر جا مي‌گيرد.در پروژه‌هاي BPM آسيب‌هايي نيز وجود دارد كه در تمام مراحل، سلامت فرآيند را تهديد مي‌نمايد. در اين ميان مديريت راهبري تغييرات فرآيند بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد. تعدادي توصيه كليدي كه متخصصان بيان مي‌كنند به شرح زير است: -نگاه‌كردن به كسب و كار از خارج از سازمان و از ديد مشتري بهتر از نگاه‌كردن به كسب و كار از داخل سازمان است. -ايجاد ارتباط BPM با تصميمات استراتزيك سازمان -پيگيري حقايق و بازخوردهاي فرآيند -سادگي فرآيند، پشتيباني در دسترس منبع: پايگاه دانش BPM رايورز | |
جمعه ۲۱ آبان ۹۵ | ۰۰:۲۵ ۱۶ بازديد
زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۲۰ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۸:۱۱
منبع خبر: خبرگزاري شبستان
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
خبرگزاري شبستان: 18 تفاهم نامه همكاري ميان وزارتخانه هاي ارتباطات و كار و امور اجتماعي با استاندار خوزستان در اهواز به امضا رسيد.
مشاهده متن اصلي خبر
جمعه ۱۴ آبان ۹۵ | ۰۹:۵۳ ۱۳ بازديد
زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۱۳ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۲:۵۰
منبع خبر: برترين ها
طبقه بندي: فناوري و ارتباطات
مجله ديجي كالا - اميرحسين ميرزايي: گوشي هاي هوشمند روز به روز بزرگ تر مي شوند و سازندگان آن ها هم فكري به حال انگشتان ما نمي كنند؛ انگشتاني كه بايد از بالا تا پايين صفحه هاي نمايش بزرگ گوشي هاي ما كش بيايند تا بتوانيم گزينه اي را روي صفحه انتخاب كنيم. ...
مشاهده متن اصلي خبر
چهارشنبه ۱۲ آبان ۹۵ | ۰۶:۵۰ ۱۰ بازديد
| شركت مايكروسافت در حال تلاش براي بهبود شرايط سامانه‌هاي واقعيت مجازي است و در اين ميان دو سيستم لمسي براي اين سامانه‌ها در مرحله تحقيق و توسعه قرار دارند.به گزارش ايتنا از رايورز به نقل از وب‌سايت خبري تحليلي engadget، واقعيت مجازي را مي‌توان بدون شك يكي از مهم‌ترين بازارهاي آينده شركت‌هاي بزرگ فناوري به‌حساب آورد.در اين ميان شركت‌هايي مانند مايكروسافت در حال تلاش هستند تا نه‌تنها در اين بازار حضور داشته باشند بلكه بتوانند به‌عنوان مولفان آينده اين فناوري شناخته شوند. در اين ميان مايكروسافت در حال تلاش است تا سيستم لمسي ويژه‌اي را براي واقعيت مجازي طراحي كند كه موجب مي‌شود تا رابط كاربري اين سامانه‌ها دستخوش تغييراتي شگرف شود.در اين راستا اين غول سيليكون ولي دو طرح ويژه براي اين رابط لمسي ارائه شده‌اند كه مايكروسافت در حال تلاش براي شكل دادن به هر دو مورد ياد شده است.اين دو فناوري، لمس عادي ('NormalTouch) و لمس بافتي (TextureTouch) نام دارند و البته هر دو مورد در نخستين مراحل تحقيق و توسعه به سر مي‌برند. |  |
سه شنبه ۲۷ مهر ۹۵ | ۱۴:۱۸ ۶ بازديد
| با توجه به اصرار اپل براي حذف دكمه مكانيكي هوم در آيفون ۷، اين شركت راهكاري موقت را براي زمان از كار افتادن اين دكمه كه حالا كاملا لمسي شده، در نظر گرفته است.به گزارش ايتنا از ايسنا به نقل از انگجت، اگرچه استفاده از دكمه هوم ثابت آيفون ۷ كه حساس به لمس و فشار شده، در ابتدا كمي عجيب به نظر مي‌رسيد، اما اين دكمه ويژگي‌هايي دارد، به خصوص اگر از كار متوقف شود.در اين فناوري، اگر آيفون تصور كند كه دكمه هوم دچار مشكل شده است، اين موضوع را به شما با يك هشدار «دكمه هوم شما به تعميرات نياز دارد» اطلاع مي‌دهد و به صورت موقت راهي را با استفاده از ايجاد يك دكمه هوم بر روي صفحه نمايش پيشنهاد مي‌كند.اگرچه نياز به تعمير گوشي شما حتي با اين جايگزيني هم تسلي‌بخش نيست، اما بدين معناست كه شما مي‌توانيد از دستگاه خود در يك روش نسبتا عادي و در حالي كه منتظر تعمير آن هستيد استفاده كنيد.اين فناوري ممكن است به دليل گزارش‌هاي اپل مبني بر خراب شدن دكمه فيزيكي باشد. هرچند فهميدن اصرار اپل براي جايگزيني دكمه ثابت دشوار نيست. زيرا نه تنها اين فناوري جديد، پشتيباني لمسي قابل تنظيم دارد، بلكه از لحاظ تئوري در طراحي جديد احتمال شكسته شدن كمتر است، زيرا فشاري براي كليك كردن به آن وارد نمي‌شود. |  |
یکشنبه ۱۱ مهر ۹۵ | ۰۶:۲۴ ۷ بازديد
زمان دريافت خبر: شنبه ۱۰ مهر ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۳۱
منبع خبر: برترين ها
طبقه بندي: ورزشي
خبرگزاري ميزان: محمد مايلي كهن كه براي تماشاي ديدار تيم هاي ملوان نوين و استقلال تهران به ورزشگاه تختي انزلي رفته است، در جمع خبرنگاران گفت: من براي تماشاي اين بازي به ورزشگاه آمده ام. به هر حال تيم ملوان نوين تيم جوان و خوبي است كه پشتوانه خوبي براي تيم ما به حساب مي آيد. ...
مشاهده متن اصلي خبر
شنبه ۱۰ مهر ۹۵ | ۰۶:۰۸ ۱۲ بازديد
زمان دريافت خبر: جمعه ۰۹ مهر ۱۳۹۵ ساعت ۱۸:۳۱
منبع خبر: تابناك
طبقه بندي: ورزشي
در اواخر ديدار تيم هاي قشقايي شيراز و پرسپوليس در مرحله سوم رقابت هاي فوتبال جام حذفي باشگاه هاي كشور كه از ساعت 15 امروز (جمعه) در ورزشگاه حافظيه آغاز شد، حاشيه هايي به وجود آمد. ...
مشاهده متن اصلي خبر
جمعه ۰۲ مهر ۹۵ | ۱۶:۱۶ ۱۴ بازديد
زمان دريافت خبر: پنجشنبه ۰۱ مهر ۱۳۹۵ ساعت ۲۲:۲۱
منبع خبر: پارسينه
طبقه بندي: ورزشي
فالكائو، اسطوره برزيلي صبح امروز از دنياي فوتسال خداحافظي كرد.
مشاهده متن اصلي خبر
لايك زدن و غيرفعال كردن نظرات در اينستاگرام ممكن شد
فراخوان جهاني نوت 7 سامسونگ به ايران هم رسيد/ اعلام رسمي نخستين شركت براي جمع آوري